활동기준원가계산(ABC) > 세무

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개별원가계산 -> 제조부문별 배부기준 사용 -> 단일조업도 기준이라서 원가가 왜곡됨(서로 다른 여러 제품 생산 + 제조간접원가 비중 높음 + 선택된 단일조업도에 비례하지 않는 원가비중 큼) -> ABC는 전통적원가계산보다 정확한 원가정보를 제공

제조간접원가에 여러가지 성격의 원가가 있는데 그것을 획일적인 기준으로 제품에 뿌리는 건 말이 안되고 적절한 원가동인을 각각 선택해야 한다는 것

ABC 도입시 고려사항 -> 종업원들이 자신들의 업무가 비부가가치활동으로 간주될 수 있기때문에 반감을 가질 수 있기 때문에 반감을 감소시킬 수 있게 경영자의 많은 지원과 관심 필요

활동분석

단위수준 -> 생산량비례 -> 전수검사

뱃치수준 -> 묶음 단위 -> 트럭에 배추를 하나 싣든 열개를 싣든 기름값은 똑같이 발생함 -> 표본검사

제품수준 -> 제품별로 발생 -> 자동차 천막 씌우고 돌아댕기는 원가

설비수준 -> 특정제품과 직접적 관련 없는 공장전체의 원가로 인위적 배부기준을 사용하여 제품에 배분 -> 개별제품의 관련손익 분석과는 관련없으므로 제품관련 의사결정에서는 비관련원가가 되고 외부보고용 재무제표 작성시 매출원가를 구해야하기 때문에 어쩔 수 없이 인위적 원가동인에 의해 개별제품에 배부함(근데 어차피 ABC는 매출원가에 관심이 있는게 아님)

제품수준활동원가 -> 새로운 제품 생산시에는 관련원가이지만 기존제품을 추가생산하는 경우에는 비관련원가임

설비수준활동원가 -> 제품을 폐기하거나 새로운 제품을 생산한다해도 비관련원가임

ABC -> 공장의 OH와 판관비를 활동유형으로 구분하여 계산하겠다는 것

고객수익성분석 -> 판관비에 대한 얘기

1. 고객산출량단위

2. 고객뱃치수준

3. 고객유지원가

4. 유통경로원가

5. 기업유지원가 -> 특정고객이나 특정유통경로로 추적불가능

1~4 : 판매비

5 : 관리비

p.72 예제2

영업이익률 = 영업이익/매출

p.83 문제2

괄호안에 있는 단어는 똑바로 읽자 -> 매출(반품 차감전) -> 그렇다면 반품수량을 찾아서 순매출을 구해야한다는 것

p.109 문제9

제조원가 -> 판관비는 넣으면 안됨

영업이익 -> 판관비까지 넣어서 분석

의사결정 -> 관련원가만 분석 -> 매몰원가와 어차피 계속 발생하는 비용은 의사결정시 고려하지 않음 -> 총원가가 아닌 변동원가만 가지고 공헌이익을 구한 후 의사결정을 해야함

p.85 문제3

판관비 활동분석 -> 매출총이익률은 판관비와는 상관없지만 영업이익은 판관비와 상관이 있음

원가를 배분할 각 품목별 원가동인수의 합이 전체 원가동인수와 일치하는지 꼭 확인

p.106 문제8

제품원가 -> 총원가를 구한 후 마지막에 생산량으로 나눠줘야 함

묶음으로 생산 -> 횟수구할때 소수점이 나오면 조심해야 한다 -> 정수로 올려줘야함

회당 원가가 주어진 경우 당연히 앞에 횟수가 나와줘야 겠지 -> 곱해줄때 회당인지 분당인지를 파악